fagrmasr01
04-02-2009, 04:12 PM
اسمحوا لى بحكم تخصصى ان اشارك معكم بعض خواطر بسيطة عن موضوع مهم
التحفيز هو
مجموعة من الدوافع تدفعنا للعمل ومنها على سبيل المثال لا الحصر طبعا :
1 - ان تشعر من تخاطبه أنه جزء لا يتجزأ من مشروعك وان نجاح المشروع هو نجاح له شخصيا.
2- ان تجعل المشترك معك متفهم ولا تخفى عليه كل كبيرة وصغيرة بحجة انها اسرار بل حاول ان تجعله شريك لك فى اتخاذ القرارات كلما امكن لك ان تشركه
3- انزع من قلوب المشتركين معك الخوف أو الرهبة من الفشل
4- ان كان بعض المشتركين معك فى انجاز العمل غير مؤهلين التأهيل الكافى فيجب ان تسعى لتدريبهم وتأهيلهم ( ولاحظ ان التدريب مختلف عن التأهيل) فالتأهيل هنا اقصد به التأكيد على سلامة الممارسة قبل البدء بها ( تاهيل نظرى او عملى حسب متطلبات التأهيل ) وكن على ثقة ان الجاهل لن يمكنه مساعدتك
5- اجعل بينك وبين مرؤوسيك ( ولنقل شركاؤك فى النجاح ) قنوات اتصال مفتوحة
6- يجب ان تتقبل النقد بصدر رحب وان توجه النقد بطريقة بناءة وفى اضيق الحدود ويجب ان تكون صبورا بغير ضيق ولا تتبرم من الاخطاء .. بل انصحهم ان يتعلموا من اخطائهم وتعلم معهم
7- ان اردت ان تحفز شخص فأعطه الفرصة ليثبت نجاحه وساعده وانسب له نجاحاته الجزئية خطوة بخطوة حتى يثق بك ويستمر معك
8- شجع فى شركاؤك روح المبادرة والتفكير الخلاق ( المبدع المتطور ) ولا تخشى التجربة
9- ازرع روح العمل الجماعى فى فريق العمل المشترك معك
10- منذ البدايه يجب ان يكون التحفيز مخططا له وليس مجرد كلمات تشجيع وانما جز من خطة للتطوير ، يمكنك تطوير الخطة يوميا ولكن فى نفس الاتجاه
11- كافئ من ينجح ولو نجاح بسيط فالتقدير والمكافأة يشجعان روح الابداع ولا يشترط ان تكون مكافاة مالية ( ممكن شهادة تقدير او كلمة إشادة فى اجتماع عام ) ولكن يستحسن ان يرتبط تكرار الشكر بان يشعر من هم معك بتقدمهم المالى والادارى خطوة بخطوة.
12- اجعل سياسة العقاب عادلة وواضحة ولا تجعل الحياة كلها مجاملات
التحفيز هو
مجموعة من الدوافع تدفعنا للعمل ومنها على سبيل المثال لا الحصر طبعا :
1 - ان تشعر من تخاطبه أنه جزء لا يتجزأ من مشروعك وان نجاح المشروع هو نجاح له شخصيا.
2- ان تجعل المشترك معك متفهم ولا تخفى عليه كل كبيرة وصغيرة بحجة انها اسرار بل حاول ان تجعله شريك لك فى اتخاذ القرارات كلما امكن لك ان تشركه
3- انزع من قلوب المشتركين معك الخوف أو الرهبة من الفشل
4- ان كان بعض المشتركين معك فى انجاز العمل غير مؤهلين التأهيل الكافى فيجب ان تسعى لتدريبهم وتأهيلهم ( ولاحظ ان التدريب مختلف عن التأهيل) فالتأهيل هنا اقصد به التأكيد على سلامة الممارسة قبل البدء بها ( تاهيل نظرى او عملى حسب متطلبات التأهيل ) وكن على ثقة ان الجاهل لن يمكنه مساعدتك
5- اجعل بينك وبين مرؤوسيك ( ولنقل شركاؤك فى النجاح ) قنوات اتصال مفتوحة
6- يجب ان تتقبل النقد بصدر رحب وان توجه النقد بطريقة بناءة وفى اضيق الحدود ويجب ان تكون صبورا بغير ضيق ولا تتبرم من الاخطاء .. بل انصحهم ان يتعلموا من اخطائهم وتعلم معهم
7- ان اردت ان تحفز شخص فأعطه الفرصة ليثبت نجاحه وساعده وانسب له نجاحاته الجزئية خطوة بخطوة حتى يثق بك ويستمر معك
8- شجع فى شركاؤك روح المبادرة والتفكير الخلاق ( المبدع المتطور ) ولا تخشى التجربة
9- ازرع روح العمل الجماعى فى فريق العمل المشترك معك
10- منذ البدايه يجب ان يكون التحفيز مخططا له وليس مجرد كلمات تشجيع وانما جز من خطة للتطوير ، يمكنك تطوير الخطة يوميا ولكن فى نفس الاتجاه
11- كافئ من ينجح ولو نجاح بسيط فالتقدير والمكافأة يشجعان روح الابداع ولا يشترط ان تكون مكافاة مالية ( ممكن شهادة تقدير او كلمة إشادة فى اجتماع عام ) ولكن يستحسن ان يرتبط تكرار الشكر بان يشعر من هم معك بتقدمهم المالى والادارى خطوة بخطوة.
12- اجعل سياسة العقاب عادلة وواضحة ولا تجعل الحياة كلها مجاملات