محمد المصري
28-04-2010, 01:11 AM
كيف تعد دراسة جدوى لمشروعك - الخطوات المهمة - ممكن تفيدك - إقرأ
دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع
يعتبر الإعدادللمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع, حيث أن التخطيط السليمللمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع, بالإضافة إلى العائد المادي (الربحالمادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عملجدوى اقتصادية له.
الجدوى الاقتصادية:
هي عبارة عن عملية جمع المعلوماتعن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل مخاطر وربحية المشروع. وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحليواحتياجاته.
ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباتهوذلك بدراسة العناصر التالية:
1. دراسة السوق.
2. الدراسة الفنية.
3. الدراسة المالية.
ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعينالاعتبار النقاط والخطوات التالية:
أولاً: على صاحب / أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية حول أنفسهم قبل البدء بتنفيذ المشروع, وهي:
ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع.
ما هي الدوافعالشخصية والتي ستضمن نجاح المشروع.
ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتكللمشروع.
وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهاراتالتي يمتلكونها (مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق, الحماسةللعمل, الدقة في المواعيد والعمل, بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها) ومعرفة الخبراتالسابقة والمستوى التعليمي.
ثانياً: دراسةالسوقمن حيث:
ما هي خصائص سوق سلعتك.
كم حصتك بالسوق.
كيف يمكن أنتبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصة في السوق.
ثالثاً: عمل دراسة فنية للمشروعمن حيث:
ما هي الأصولالثابتة التي سيحتاجها المشروع.
ما هي متطلبات إنتاج السلعة.
ما هي مراحلإنتاج السلعة.
وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياهوالكهرباء, والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمالومراحل الإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية.
رابعاً: عمل دراسة مالية للمشروعمن حيث:
هل فكرة المشروعمربحة أم لا.
من أين سنحصل على النقود.
ما هي تكلفة المشروعالمالية.
وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهريوالإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع.
ما هي دراسة الجدوى للمشروع:
هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفرالإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أملا.
وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوىالاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6 خطواتمتتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعملدراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير.
الخطوات الست اللازمةلدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:
الخطوة الأولى: اختار سلعة أو خدمة تبيعها
وهنا لا بد منالاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلالتحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواهالاقتصادية.
الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كانالناس سيشترون السلعة أم لاوهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوىفكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلبالزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناسسيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.
الخطوة الثالثة : قرر كيف سيعمل مشروعك الصغير
حيث أنه منالضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حولالمشروع وطريقة تشغيله.
الخطوة الرابعة: احسبتكاليف المشروع
يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عندتجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين:
1. تكاليف ثابتة: مثل (الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك).
2. تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه).
الخطوة الخامسة: تقدير دخل المشروع منالمبيعات
تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنيةمعينة وسعرها عند البيع.
الخطوة السادسة: قرر هل فكرة المشروع جيدة
وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروعولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:
1. حجم أرباحنا من المشروع.
2. كيف يمكنحساب أرباحنا والتدفق النقدي.
3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة.
4. ثم نقرر ماإذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا.
إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعملخطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدىوأنجح.
لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى؟
للتأكد من نجاح المشروع و للحصولعلى قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أنالمشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرةالكافية.
إرشادات لإنجاز دراسةالجدوى
1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع.
2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك.
3. الكادر الوظيفيوتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.
4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجبتوفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفةالمشروع وعمليات الإنتاج من حيث:
ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية علىالنهاية.
ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
ما هيالمهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
من هم الذين سيشترون منتجاتكولماذا.
ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
ما هي النصائح التي تنصحنابها.
ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى :
الإنتاج: من هم الذين يعملونوماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج.
المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هوالمسؤول عن البيع والشراء.
الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديونوالمشتريات والبيع.
5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أومتغيرة.
6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنايجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية:
من هم منافسيك.
كم سعر بيع منتجاتهمالمشابهة لمنتجاتكم.
كم يبيعوا.
هل سعر بيع منتجك جيد
التكاليف الاستثمارية
يمكن تحديد نطاق التكاليف الاستثمارية في دراساتالجدوى بتلك التكاليف اللازمة لإقامة وتجهيز المشروع حتى يصبح معداً للبدء فيالتشغيل. وبالتالي تمثل عناصر التكاليف الاستثمارية في تلك العناصر التي تنفق خلالالفترة من لحظة ظهور فكرة المشروع وإعداد الدراسات الخاصة به حتى إجراء تجاربتشغيله. وتشمل هذه التكاليف ما يلي:
تكاليف شراء والحصول على الأصولالثابتة وتركيبها. ومن أمثلتها تكاليف شراء الآلات والمعدات ونقلها وتركيبها فيالموقع، وشراء أرض المشروع وإقامة المباني عليها وتجهيزها الخ.
رأس المالالعامل، ويشمل:
المخزون من المواد الخام اللازمة لدورة إنتاجية كاملة. ويتضمنمخزون المواد الأولية الرئيسية والمساعدة والوقود وقطع الغيار والمهمات وموادالصيانة ومواد التعبئة والتغليف.
النقدية السائلة التي تكفي لمقابلة مصروفاتمثل الأجور والمرتبات والعناصر الأخرى للمصروفات الصناعية والتسويقية والإداريةوالمالية الأخرى.
مصروفات التأسيسوتتضمن: تكلفة تكوين الشركة وتكلفة الدراساتالتمهيدية والتفصيلية والأتعاب القانونية ومصروفات انتقال وسفر وتدريب العاملينالذين سيوكل إليهم تشغيل المشروع بعد إقامته بالإضافة إلى مصروفات تجارب تحتالتشغيل…الخ.
أعلى الصفحة
تكاليف التشغيل السنوية
تعتبر عملية تحديد عناصر التكاليف الخاصة بالتشغيلخلال السنة الأولى التي يصل فيها النشاط الإنتاجي إلى مستوى الطاقة الكاملة أساساًلقياس مدى ربحية المشروع. وتتمثل تكاليف التشغيل السنوية في التكلفة الصناعيةللإنتاج وأيضاً التكلفة التسويقية والإدارية.
ويتعين على القائمين بدراسةوتحليل هذا الجزء أن يبرزوا ويوضحوا الأنواع التالية من التكاليف في إطار تحليلهم:
(1) التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة إن أساس
دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع
يعتبر الإعدادللمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع, حيث أن التخطيط السليمللمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع, بالإضافة إلى العائد المادي (الربحالمادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عملجدوى اقتصادية له.
الجدوى الاقتصادية:
هي عبارة عن عملية جمع المعلوماتعن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل مخاطر وربحية المشروع. وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحليواحتياجاته.
ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباتهوذلك بدراسة العناصر التالية:
1. دراسة السوق.
2. الدراسة الفنية.
3. الدراسة المالية.
ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعينالاعتبار النقاط والخطوات التالية:
أولاً: على صاحب / أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية حول أنفسهم قبل البدء بتنفيذ المشروع, وهي:
ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع.
ما هي الدوافعالشخصية والتي ستضمن نجاح المشروع.
ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتكللمشروع.
وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهاراتالتي يمتلكونها (مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق, الحماسةللعمل, الدقة في المواعيد والعمل, بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها) ومعرفة الخبراتالسابقة والمستوى التعليمي.
ثانياً: دراسةالسوقمن حيث:
ما هي خصائص سوق سلعتك.
كم حصتك بالسوق.
كيف يمكن أنتبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصة في السوق.
ثالثاً: عمل دراسة فنية للمشروعمن حيث:
ما هي الأصولالثابتة التي سيحتاجها المشروع.
ما هي متطلبات إنتاج السلعة.
ما هي مراحلإنتاج السلعة.
وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياهوالكهرباء, والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمالومراحل الإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية.
رابعاً: عمل دراسة مالية للمشروعمن حيث:
هل فكرة المشروعمربحة أم لا.
من أين سنحصل على النقود.
ما هي تكلفة المشروعالمالية.
وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهريوالإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع.
ما هي دراسة الجدوى للمشروع:
هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفرالإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أملا.
وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوىالاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6 خطواتمتتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعملدراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير.
الخطوات الست اللازمةلدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:
الخطوة الأولى: اختار سلعة أو خدمة تبيعها
وهنا لا بد منالاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلالتحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواهالاقتصادية.
الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كانالناس سيشترون السلعة أم لاوهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوىفكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلبالزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناسسيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.
الخطوة الثالثة : قرر كيف سيعمل مشروعك الصغير
حيث أنه منالضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حولالمشروع وطريقة تشغيله.
الخطوة الرابعة: احسبتكاليف المشروع
يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عندتجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين:
1. تكاليف ثابتة: مثل (الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك).
2. تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه).
الخطوة الخامسة: تقدير دخل المشروع منالمبيعات
تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنيةمعينة وسعرها عند البيع.
الخطوة السادسة: قرر هل فكرة المشروع جيدة
وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروعولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:
1. حجم أرباحنا من المشروع.
2. كيف يمكنحساب أرباحنا والتدفق النقدي.
3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة.
4. ثم نقرر ماإذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا.
إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعملخطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدىوأنجح.
لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى؟
للتأكد من نجاح المشروع و للحصولعلى قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أنالمشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرةالكافية.
إرشادات لإنجاز دراسةالجدوى
1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع.
2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك.
3. الكادر الوظيفيوتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.
4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجبتوفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفةالمشروع وعمليات الإنتاج من حيث:
ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية علىالنهاية.
ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
ما هيالمهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
من هم الذين سيشترون منتجاتكولماذا.
ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
ما هي النصائح التي تنصحنابها.
ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى :
الإنتاج: من هم الذين يعملونوماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج.
المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هوالمسؤول عن البيع والشراء.
الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديونوالمشتريات والبيع.
5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أومتغيرة.
6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنايجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية:
من هم منافسيك.
كم سعر بيع منتجاتهمالمشابهة لمنتجاتكم.
كم يبيعوا.
هل سعر بيع منتجك جيد
التكاليف الاستثمارية
يمكن تحديد نطاق التكاليف الاستثمارية في دراساتالجدوى بتلك التكاليف اللازمة لإقامة وتجهيز المشروع حتى يصبح معداً للبدء فيالتشغيل. وبالتالي تمثل عناصر التكاليف الاستثمارية في تلك العناصر التي تنفق خلالالفترة من لحظة ظهور فكرة المشروع وإعداد الدراسات الخاصة به حتى إجراء تجاربتشغيله. وتشمل هذه التكاليف ما يلي:
تكاليف شراء والحصول على الأصولالثابتة وتركيبها. ومن أمثلتها تكاليف شراء الآلات والمعدات ونقلها وتركيبها فيالموقع، وشراء أرض المشروع وإقامة المباني عليها وتجهيزها الخ.
رأس المالالعامل، ويشمل:
المخزون من المواد الخام اللازمة لدورة إنتاجية كاملة. ويتضمنمخزون المواد الأولية الرئيسية والمساعدة والوقود وقطع الغيار والمهمات وموادالصيانة ومواد التعبئة والتغليف.
النقدية السائلة التي تكفي لمقابلة مصروفاتمثل الأجور والمرتبات والعناصر الأخرى للمصروفات الصناعية والتسويقية والإداريةوالمالية الأخرى.
مصروفات التأسيسوتتضمن: تكلفة تكوين الشركة وتكلفة الدراساتالتمهيدية والتفصيلية والأتعاب القانونية ومصروفات انتقال وسفر وتدريب العاملينالذين سيوكل إليهم تشغيل المشروع بعد إقامته بالإضافة إلى مصروفات تجارب تحتالتشغيل…الخ.
أعلى الصفحة
تكاليف التشغيل السنوية
تعتبر عملية تحديد عناصر التكاليف الخاصة بالتشغيلخلال السنة الأولى التي يصل فيها النشاط الإنتاجي إلى مستوى الطاقة الكاملة أساساًلقياس مدى ربحية المشروع. وتتمثل تكاليف التشغيل السنوية في التكلفة الصناعيةللإنتاج وأيضاً التكلفة التسويقية والإدارية.
ويتعين على القائمين بدراسةوتحليل هذا الجزء أن يبرزوا ويوضحوا الأنواع التالية من التكاليف في إطار تحليلهم:
(1) التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة إن أساس